|
Vid frågor eller bokning kontakta
Utbildningsansvarig |
|
Håkan Östholm 076-1462901 |
|
LEAN/TPM utbildning |
|
Syfte Att få insikt och förståelse av den effekt som LEAN och TPM-filosofierna har på företaget, samt kunskap i tillvägagångssätt vid ett införande.
Målgrupp LEAN/TPM-kordinatorer och ledare
Kurslängd Utbildningen är på 2 dagar och hålls i Skövde |
|
Innehåll i LEAN fördjupad utbildning
Bakgrund till LEAN och TPM Genomgång om historien bakom LEAN filosofin.
Förhållandet mellan LEAN och TPM Genomgång av förhållandet mellan LEAN och TPM lyfts fram.
Effekter utifrån ett införande av LEAN/TPM Genomgång av vilka effekter kan man förvänta sig att uppnå när LEAN/TPM-filosofin blivit väl intergrerad i det vardagliga arbetet
5 fokuserade områden Genomgång hur ett LEAN företag arbetar med sina fokuserade områden · Fokus på kund · Fokus på arbetssätt · Fokus på slöserier · Fokus på ledarskap · Fokus på ständiga förbättringar (Kaizen)
Fokuserade mål i ett LEAN företag Genomgång över ett LEAN företags syn på sina ständigt högt ställda mål på: · Kvalitet · Kostnader · Ledtider · Kapacitet · Säkerhet · Moral
LEAN-verktyg/metoder Genomgång av LEAN verktyg/metoder: · 5S · SMED · Andon · Poka-Yoke · Kanban · Jidoka · Heijunka (Utjämnad produktion) · 5-why (Rotorsaks analys) · Gemba walk (Synligt ledarskap) · Enkelflöden med pull-princip
16-förluster och OEE Förlustmodell och nyckeltal i TPM arbetet gås igenom teoretiskt och beräkningar genomförs praktiskt.
Uppdelning av förluster mellan produktion och dess stödfunktioner (T. ex. underhåll, produktionsteknik och kvalite) Genomgång över hur man kan fördela ansvar över förlustmatrisen i organisationen
Införande av TPM enligt 12 stegs trappa Genomgång av varje steg i 12-stegstrappan för införande av TPM som en naturlig del i det vardagliga arbetet.
Medarbetare och teamarbete Genomgång av vikten i att skapa trygga medarbetare med hög moral i effektiva målstyrda team
Uppföljning och visualisering Genomgång av visualiseringstekniker och förslag på upplägg när det gäller uppföljning av nyckeltal inom LEAN/TPM
Förbättra värdeflödet Genomgång i införande av LEAN principer i värdeflödet utifrån kundens syn.
Värdeflödesanalys Genomgång av hur man bygger upp en värdeflödesanalys och tar fram mätdata
Eliminering av slöseri i värdeflödet Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete i värdeflödet utifrån att eliminera slöseri
Skapa ordning och reda i värdeflödet Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete i värdeflödet utifrån att skapa upp ordning & reda
Korta ner omställningstider i värdeflödet för att möjliggöra mindre batcher Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete i värdeflödet utifrån att korta ner omställningstiden
Kvalitetssäkra värdeflödet Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete eller LEAN-metoder i värdeflödet utifrån att kvalitetssäkra värdeflödet
Optimal logisk styrning i värdeflödet—>Just in Time Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete eller LEAN-metoder i värdeflödet utifrån att optimera det logistiska flödet både utifrån ett optimalt resursnyttjande och minimal lagerhållning
TPM-principer i värdeflödet Genomgång av hur och när man placerar ut förbättringsarbete eller TPM-metoder i värdeflödet utifrån att höja kapacitet och säkra driftsäkerhet i värdeflödet
Utjämna produktionen (Heijunka) i värdeflödet Genomgång av hur och när man jämnar ut produktionen i värdeflödet.
Säkerställ kommunikation i värdeflödet Genomgång av hur och när man säkrar komunikationen i värdeflödet.
Standardisera arbetssätt i värdeflödet Genomgång av hur och när man standardiserar arbetssätten i värdeflödet för att ta bort variation i utförande och skapa grunden för ständigförbättring av arbetssätten i värdeflödet.
Lärande organisation Genomgång av hur och varför man sprider sina kunskaper vidare till andra medarbetare eller underleverantörer och på så sätt blir en lärande organisation.
Utbildningsresultat Efter utförd utbildning har deltagaren fått insikt i vad LEAN och TPM innefattar och dess effekt på företaget när filosofierna är intergrerade i som en naturlig del i det vardagliga arbetet, samt den kunskap som krävs för att föra in LEAN principerna i värdeflödet på ett systematiskt sätt och lägga grunden till en lärande organisation som ständigt infriar företagets högt ställda mål. |
|
Pris 8 800 kr/deltagare, kursdokumentation, lunch och kaffe ingår i kursavgiften. |
