Kapacitetsuppföljning |
|
Kapacitetsuppföljning
Syfte: Att kontinuerligt följa upp verksamhetens utfall mot uppsatta mål för att identifiera & visualisera nyckeltal och utrustning med avvikelse mot uppsatta mål.
Nytta: Att hela tiden se hur verksamheten går utifrån balans mellan nyckeltal och en rödtråd i kapacitetsuppföljningen gör att man inte missar att utveckla viktiga delar i företaget och att förbättringsarbetet kan fokusera på rätt mätetal och utrustning. |
|
Situation
I regel tror man sig veta vilka utrustningar som har återkommande problem, tidsperspektivet är dock oftast senaste veckan. Likaså fokuseras det ofta på att eliminera uppkomsten av det senaste sporadiska lång stoppet. Våran erfarehet är att båda ovanstående beteenden gör att man oftast siktar fel, och lägger som all kraft på fel ställe eller på fel nyckeltal. |
|
Vid frågor så hör av dig till: |
|
Håkan Östholm 076-1462901 hakan@htindustrial.se |
|
Detta arbetssätt: består av månadsinmatningar med liten administrativ insatts då de flesta nyckeltalen beräknas fram , samt utvärdering och visualisering på flödet och per utrustning uppföljningen innehåller:
Uppföljningsbilderna innehåller grafer på utfallet och eventuell handlingsplan, visualiseringsbilderna på produktionsflödesnivå sätts upp på en fabrikstavla ute i verksamheten, här kan man hålla avstämningar både i ledningsgrupp och mellan ledare och personal. Biderna på operationsnivå sätts upp vid utrustningen här kan man hålla avstämningar inom operatörslaget På visualiseringsutskriften kan man följa utfallet per månad på nyckeltalet samt utfallet på utrustningsnivå på den aktuella månaden och accumulerat utfall på utrustningsnivå. |
|
Visualiseringstavla ute i verksamheten |
|
Visualisering utrustningsnivå |
|
LEAN-production och TPM |
